拥有产品生命周期和可持续的业务转换

许多组织被遗留的产品生命周期管理(PLM)应用程序所困,使得在整个产品生命周期(从概念到设计、制造等)中共享信息成为一种负担。

是什么推动了变革?

越来越多的产品和服务公司在其产品的运营生命周期中寻求更多的信息和控制,包括服务和使用。为什么?有更好的信息:

  • 原始设备制造商(oem)可以找到更快、更自信地改善客户体验的方法,甚至是在飞行中,以制造更可持续的产品。
  • 当机会或威胁出现时,例如市场进入者、新产品技术和日益激烈的竞争,原始设备制造商可以协调以客户为中心的应对措施,以实现可持续的战略变革。
  • 产品开发和业务战略团队可以使用新的信息和见解来改进未来的产品,交付可持续的业务价值。

改变产品生命周期需要什么?

关于操作生命周期的更好信息,以及使用这些信息的能力,需要的不仅仅是来自现场产品的非结构化数据。

  • 它需要来自产品端到端生命周期的协调、完整的信息,并与内部和外部涉众沟通。这个产品信息的数字线程必须向需要它的团队提供准确的、最新的和可操作的信息,并协调他们对它的响应。
  • 为了将这一思路扩展到操作阶段,深入了解现场产品配置和他们所经历的操作条件也是至关重要的。这包括产品发布的上游和下游的所有数字信息:一个完整而准确的数字双胞胎。

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