管理新产品开发项目和计划是复杂的，并伴随着许多挑战。Aras产品生命周期管理简化了产品开发，使组织能够将新产品开发与工程师到订单的流程联系起来。
通过将可交付成果与项目任务联系起来，项目管理可以成倍地提高完成状态和控制。因此，组织通过结合成熟的项目管理、方法、阶段门方法和全面的风险管理来获得更大的成功。
具有甘特图、基于PMI原则的项目协作工作区和项目模板等功能，以及向前、向后和里程碑调度、交互式仪表板和直观的用户友好计分卡产品生命周期管理变得比以前更强大。
推动项目管理
使用Aras项目管理带来了各种各样的好处。首先，在单一环境中管理任务和可交付成果可以简化流程，并在采用方面得到全面改进。另一个额外的好处是增强了日程可见性。这允许优化资源的使用，从而导致项目成本的降低和利润率的增加。最后，有一个改进的任务问责过程。这种能力可以缩短产品开发周期，并有助于管理和降低风险。
在下面的视频中，您将看到Aras项目管理的主要功能以及它们如何协同工作的简要演示提高生产力，确保一致性，提高效率．项目管理建立在与PLM相同的平台上，支持PLM环境中的安全协作。
在演示中，您还将看到关键信息的突出显示，如关键路径和阶段完成百分比的计算，使用Aras可视化协作使用标记和注释的能力，项目自动化等。
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