业务流程评估(BPA)

从流程分析专家

业务流程是公司增长的一个关键要素。减少你的风险与业务流程评估,发现任何不优化,执行效率低,或者错误的过程。

如果你关心公司的成长,需要降低成本,消除过程的复杂性,冗余,或者可怜的组织就需要从业务流程评估标枪。华体会视频直播

业务流程评估问题
业务流程评估
过程解决方案

我们评估你的过程

  • 回顾你的高水平过程从项目启动到制造业
  • 评估你的IT系统和系统架构
  • 采访关键人员和评估通信流
  • 报告发现,为流程优化提供后续步骤

你有业务流程问题?

典型的业务客户面临的问题包括:

  • 增加的成本通过低效的分销工作
  • 收入损失由于滥用资源
  • 效率和性能问题
  • 更大的风险由于缺乏安全性和遵从性
  • 高顾客损失率由于糟糕的服务

常见问题发现和评估

过程评估通常发现以下问题:

  • 低效的流程

    优化业务流程,不是每个阶段能减缓生产力和影响你的业务结果。我们将确定任何不正确的流程顺序,不必要的步骤,人为错误,浪费的资源配置和系统后不正确的工艺流程。

  • 过程冗余

    业务效率可以成为阻碍由于重复或多余的和不必要的任务。过程评估将识别任何重复的流程或低效的流程,包括多余的步骤,如批准检查别人的东西。

  • 可怜的系统集成

    它是一种常见的业务挑战你的新系统连接到现有的遗留系统,并与你目前的集成系统的过程。评估将识别系统执行效率低下导致过程缺陷和故障。

  • 可怜的组织和沟通

    另一个突出的业务问题是缺乏组织,这发生在员工松散遵循流程和规则没有完全理解他们。在评估过程中,我们将采访关键员工更好地理解过程和组织的分解。

  • 过于复杂的过程

    随着你的公司,你的过程往往会变得越来越复杂。随着越来越多的系统是它难以实现有效地管理你的业务。业务评估将识别的过程过于复杂或不按要求工作。

评估是如何工作的

华体会视频直播标枪专家评审系统,人,和过程

业务流程评价:

  • 高水平过程回顾
    • 审查高级过程从项目启动到制造业
    • 制造业务和沟通审核
    • 产品/项目特定的生产需求
  • 它审查
    • 系统架构
    • 地形和通信网络健康检查
    • 多站点通信需求(如适用)
  • 工程设计领导的采访
    • 15 - 30分钟采访2 - 4关键设计师
    • 审查工程设计流程和信息流
    • 基准打开/保存性能
  • 总结会议
    • 回顾重要发现
    • 讨论下一步和期望
SOLIDWORKS PDM系统报告

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业务流程评估的好处

为什么一个评估的关键是你的业务增长吗

更好地了解您的流程的不足之处

更好的理解您的业务流程将帮助您识别效率低下,减少任务的数量,减少返工尤其是设计、工程和制造方面的业务。发现流程缺陷的真实原因是第一步优化你的业务。

更好的准备你的数字转换

当你想实现新技术的业务流程评估将帮助你识别需要解决的关键领域。后分析、优化和重新考虑每个流程的客户通常受益于更好的系统性能和降低运营成本。

数字的见解重要业务决策

当公司需要改善结果他们经常看削减成本,通常与人们的减少,系统或流程。来帮助你做出最好的决策评估将提供洞察的性能和效果,失去人或系统将对您的业务。

需要评估你的业务流程?

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