Aras PLM数字化转型蓝图

在本指南中，阿拉斯河提供了数字化转型的蓝图，并以五个具体步骤向数字主线迈进，并举例说明了在其组织内积极追求这一目标的公司。

全球制造商需要立即采取行动，降低被颠覆的可能性——要么是被现有竞争对手颠覆，要么更糟，被新的市场进入者在不知不觉中颠覆。捍卫或提高市场份额需要新的商业模式，这些模式由智能互联产品支持，并通过持续的闭环客户反馈进行完善，以推动保持竞争领先地位所需的永动机。

为了在这个智能互联产品时代为增长奠定基础，制造商必须重新思考业务流程，并连接孤立的系统。这需要一种现代的、基于平台的方法，使他们能够随着业务需求的变化快速更改和发展产品流程。连接流程和系统的结果是完整的产品生命周期可追溯性和数字线程的创建。

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